CAPACITACIÓN MEDIANTE FRANQUICIA TRIBUTARIA

PLAN DE CAPACITACIÓN

El Plan de Capacitación y desarrollo de los Recursos Humanos, constituye un elemento de gran eficacia pues identifica las principales carencias y prioridades de Capacitación de los colaboradores de una empresa u organización, permitiendo que brinden lo mejor de sus aportes en el puesto de trabajo asignado para lograr con eficiencia y rentabilidad los objetivos empresariales.

Según Idalberto Chiavenato la capacitación es  el proceso educativo de corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada.

OBJETIVOS:

• Contribuir al fortalecimiento organizativo y responder a la necesidad de generar cambios a nivel organizacional con la finalidad de incrementar la productividad.
• proporcionar al trabajador una preparación.
• Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
• impulsa el mejoramiento de sistemas y procedimientos administrativos.
• Promueve el ascenso sobre la base del merito personal.
• Contribuir a la reducción del movimiento de personal, como renuncias.
• Mejora las relaciones humanas en la organización.

BIBLIOGRAFÍA: Administración de recursos humanos Escrito por R. Wayne Mondy, Robert M.

DETECCIÓN DE NECESIDADES (DNC)

Detección de Necesidades de Capacitación.

Cuando se realiza un estudio de detección de necesidades de Capacitación ( DNC ), en muchas de las ocasiones los resultados de estos estudios quedan en apuntes o notas que jamas se registran en los archivos correspondientes.

La DNC es un excelente apoyo para estructurar planes de trabajo para el fortalecimiento de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización.

Es el proceso orientado a la estructuración y desarrollo, de planes y programas para el establecimiento y fortalecimiento de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, con la finalidad de contribuir en el logro de los objetivos corporativos y personales.

Un reporte de DNC debe expresar en que, a quien (es), cuanto y cuando capacitar. Es el estudio especifico que se realiza en cada puesto, para establecer la diferencia entre los niveles de desempeño que se deben lograr y el desempeño real individual del personal; siempre y cuando tal discrepancia sea referente a conocimientos, habilidades,destrezas y actitudes.

OBJETIVO:

Es la necesidad de capacitación que surge cuando hay diferencias entre lo que una persona debería saber para desempeñar una tarea y lo que realmente sabe. Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de desempeño o descripciones de perfil de puesto.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 

1. Determinar las situaciones problemáticas de una empresa, clasificar los síntomas que se presenten e investigar las causas que lo originaron.
2. reunir la información necesaria para precisar la situación idónea.
3. determinar el potencial de recursos Humanos.
4. Definir y describir quienes necesitan capacitación, en que áreas y cuando.
5. Establecer los planes y programas para efectuar las actividades, de acuerdo con las prioridades asignadas..

Los objetivos de la detección de necesidades de capacitación de una empresa se centran en las carencias o deficiencias que existen en los trabajadores, los problemas que afectan su funcionamiento eficiente y la propuesta de solución a las necesidades detectadas, lo que nos lleva a concluir que la detección de necesidades es el momento clave antes de la capacitación.

METODOLOGÍA:

Al desarrollar  la estrategia general y los planes detallados de cada sesión de la capacitación, con base en los objetivos determinados, es esencial que se elija una estructura y una metodología que tenga la mayor efectividad para el ambiente en que se realice, tomando en consideración factores tales como:

1. El entorno cultural.
2. Los recursos disponibles para la capacitación.
3. El tiempo disponible.
4. Los recursos económicos.
5. La eficiencia con respecto al costo.

Cuando hablamos de Detección de Necesidades de Capacitación nos referimos básicamente a observar o bien indagar acerca de lo que nos hace falta en nuestra empresa o lo que tenemos y ocupamos erróneamente o simplemente no lo hacemos por miedo de no saber como se utiliza.

Al momento de tener delimitado nuestro diagnostico de DNC es importante delimitar nuestro objetivo que sera lo que pretendamos hacer en cuanto a la necesidad de la empresa.

5 HECHOS PARA IMPULSAR UN BUEN AMBIENTE LABORAL

Expertos en Recursos Humanos concuerdan que  para que una organización empresarial, sean estas grandes empresas o Pymes progresen, es indispensable generar un ambiente laboral en donde sus   empleados se sientan confortables. Por esta razón es vital que nuestro lugar de trabajo sea agradable y estimulante para todos.

Por lo anterior y dada la competencia en las empresas resulta imprescindible que todas las organizaciones, pero sobre todo las pequeñas y medianas, cuenten con Estrategias de Motivación Laboral  que brinden a sus empleados un espacio adecuado donde puedan desarrollarse de manera personal y profesional.

Si te interesa enriquecer o mejorar el ambiente laboral en una empresa aqui te presentamos 5 acciones que te ayudan a impulsarlo.

- Acércate a tus empleados y gánate su confianza.

- Date tiempo para poder escucharlos.

- Maneja apropiadamente la crisis.

- Recuerda que a la gente le gusta sentirse tomado en cuenta.

- Fomenta el respeto ante todo.

MISIÓN Y VISIÓN

OBJETIVOS

Nuestro objetivo es entregar información a nuestros seguidores y detallar las implicancias del ambiente laboral en las organizaciones, así mismo crear estrategias de motivación para lograr equipos sólidos de trabajo, de esta manera la empresa podrá cumplir sus objetivos de la mejor forma y en el menor tiempo.

NUESTRA MISIÓN

Crear un puente que te permita a ti como lector conocer y entender de manera sencilla las implicancias de un buen ambiente laboral dentro de una organización.

NUESTRA VISIÓN.

Ser reconocida en el tiempo y se convierta en un espacio de tu preferencia, para conversar, compartir y dialogar temas relacionados con solución de conflictos y buen ambiente laboral. Siendo un espacio de aprendizaje y desarrollo mutuo para un crecimiento personal y profesional.